感谢你为 Kun 做贡献。
这份文档说明了贡献者应该如何协作、遵循什么标准,以及改动应如何提交。
代码不难,难得的是好品味。
在 Kun 里,品味意味着清晰的流程、克制的界面、自然的文案,以及用一次就能理解的行为。好的贡献不只是把功能做出来,也要体现判断力。
欢迎以下方向的贡献:
- 缺陷修复
- UI / UX 优化
- 运行时集成改进
- 文档补充与修订
- 本地化内容完善
- 构建和发布流程优化
建议采用以下分支流转方式:
develop:协作与日常集成分支master:稳定发布分支,由维护者从develop合入- 功能分支:可选,从
develop拉出的短期分支
规则如下:
- 不要直接在
master上开发 - 日常开发优先从最新
develop开始 - 如果要建立功能分支,应从
develop拉出 - 除非维护者明确指定,否则 PR 默认提到
develop
- 先确保本地仓库已同步到最新状态。
- 切换到
develop分支。 - 运行
npm install安装依赖。 - 在修改前先确认项目可以正常启动或构建。
一个结构良好的 Kun PR 应该聚焦且自包含。通常:
- 涉及 1-3 个新文件,修改 2-5 个现有文件进行接入
- 范围限定在单个功能、修复或文档更新
- 如果界面有变化,附带视频或 GIF
- 如果项目逻辑有变化,附带单元测试
- 通过
npm run typecheck、npm run build和npm run test
如果在开发过程中发现其他需要处理的问题,请单独开 issue,不要扩大当前 PR 的范围。
在发起 PR 之前,贡献者应至少确认:
- 应用可通过
npm run dev正常开发运行 npm run typecheck通过npm run build通过npm run test通过- UI 改动已附带展示变更流程的视频或 GIF
- 逻辑改动已为变更行为补充单元测试
- 如果改动影响使用方式、安装方式或流程,已同步更新文档
- 如果改动影响用户可见文案,已同步更新本地化内容
# 类型检查
npm run typecheck
# 生产构建
npm run build
# 单元测试
npm run test
# 完整开发冒烟测试
npm run dev- 改动尽量聚焦、范围清晰
- 不要在同一个 PR 里夹带无关重构
- 尽量遵循现有项目结构和命名方式
- 优先写易读、易维护的代码
- 尽量保持跨平台行为一致
- 不要提交密钥、Token、API Key 或带有隐私的机器本地路径
当你的改动会影响项目使用方式或协作方式时,请同步更新相关文档:
README.md和README.en.md:项目级说明docs/DEVELOPMENT.md和docs/DEVELOPMENT.zh-CN.md:开发流程与协作规范- 当前这份贡献说明:当贡献标准发生变化时更新
每个 PR 应尽量满足:
- 标题清晰、具体
- 说明改了什么以及为什么改
- 写清楚用户侧会受到什么影响
- 如有安装、迁移、兼容性注意事项,应明确说明
- 规模尽量可控,方便评审
推荐 PR 描述结构:
## Summary
用一两句话说明这个 PR 做了什么。
## Why
要解决的问题或填补的空白。
## Validation
如何验证改动(执行的命令、手动测试步骤)。
## Media
如果界面有变化,附上视频或 GIF。截图可以作为补充材料。
## Tests
如果项目逻辑有变化,列出新增或更新的单元测试。
对于大多数贡献,建议从短期功能分支发起 PR,而不是直接向 develop 或 master 推送提交。
评审时建议重点关注:
- 正确性
- 是否引入回归
- 产品品味与交互质量
- 可读性与可维护性
- 是否符合当前架构方向
- 文档是否同步完整
- 校验步骤是否真实执行
好的 Commit 应该:
- 颗粒度适中,便于审阅
- 按逻辑分组
- 提交信息清晰明确
遵循 conventional commits 规范:
feat:新功能fix:缺陷修复docs:文档变更refactor:代码重构style:格式化、界面调整chore:维护任务
示例:
docs: rewrite README and contribution guidesfeat: improve runtime connection recoveryfix: handle missing Kun binary path
提交 Issue 时,请尽可能包含以下信息:
- 操作系统及版本
- Kun 版本(可在设置页或关于对话框查看)
- 内置的
kun版本(如可用,在同目录下执行kun --version) - 复现步骤
- 预期行为与实际行为
- 相关错误信息、日志或截图
请以以下方式协作:
- 尊重他人
- 表达清晰
- 反馈建设性
- 愿意讨论与调整
如果改动范围较大或风险较高,建议先和维护者对齐方向,再投入较多实现成本。
如果需求或边界不明确,先沟通确认,再进行较大范围的架构或流程调整。如有任何关于贡献的问题,欢迎提 Issue。
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